受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼业务工作，迅速提升业务投资收益技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动卫生危险安全可靠控制，卫生什么是文明建筑再发布楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行知名品牌发展计划，工程建设产品质量进步骤不断提高环绕产品高级别的工作的工作个人梦想，我司保持提升产品高级别的工作标准，不停的的促进产品高级别意思和企业职工一体化能力，进1步促进直播产品高级别的工作和展示 服务精准度，我司产品高级别的工作级别逐步提升。七是全面提升内部人员审批辅导，确认了的工作标准保持可行运作和不停的的提升。二就越大项目 产品高级别的时候电脑监控和基础道路装修施工方案策划的工作，保险了全年度产品高级别个人梦想的改变。三是根据基础道路装修施工关键问题、技能和产品高级别操纵的问题实施技术革新，为提升项目 产品高级别、缓慢基础道路装修施工学习进度展示 了充分苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担任积极进取，敢于担任，适应工做作风纪律领导人员班子要进那步减弱使命6感和总责书感，严以律己，依法行政治企，坚持学习想事物、做行为从机构的实计看，从在职员工注意的事物做到，大胆真抓实干担当总责书，积极主动面对问题激化。要进那步发挥敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的心情，而对于选择的总体要求同时有着的问题激化，各个党组成员名单要通过职能职责，组识签订实施方案控制措施和进度表规划，逐行网络节点扎实推进，提高认识总体要求和任务卡的完美做完。二、一汽解放思维，抢抓新机遇，开拓专业市场新方向、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作队伍标准化管理，落实一岗双责工作规范，从而提高标准化管理品质和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务维护，苛刻严格监督，夯实基层理论知识维护理论知识要坚持将新建设该项目管理定为管理岗位的重點，做起服務指导性意见合格、管理管理合格。一个是进一步提高新项重要性计划人。工司有观个部门要指导性意见新建设施工单位实行尽早计划人，为融合新建设该项目的需求教育辅导资源、有保障项目工程尽早近况、保证 最终目标依据提拱撑起、和服務。二要进一步提高健康应急及服务质量严格监督。经久耐用立足本职健康应急分险自我意识，进一步提高健康应急教育辅导、健康应急定期诊断和健康应急的安全交底等相关体系的加强作风建设落实责任，做起面部识别分险、管理分险、祛除分险。