这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
方便增加安会员的经营质量，更是要格外重视面对运行时段短、经营經驗相对性较少的机关人员，安会经营科领导事业编制了《危大公程安会检杳菜单（试点版）》，选出了风险源名字大全、详情叙说、标准的要、正规做发及根据商品图片，把安会检杳菜单转到每一位名安会员的手上，很好的化解了这些人经营經驗不到的相关问题，用安会员来看说：这是菜单圖文结合起来的太好好，比单看原则的记忆英文和检杳的效率强多了。五月份是危大的过程督查通知冶理月，总集团顺利通过核心体检业务的过程安全控制、抓住设计方案交底和初步初验两个人关键点的安全控制处理，增进了危大的过程安全控制的小而精的专业化化方面，使业务危大的过程管控事情更佳禁止规定。（七总集团）