河北四建

10月12日零晨，工厂例会议程井陉大矿矿冶新建材准备加工业园EPC项目流程现已计划会。工厂总运营主管唐志强、主管运营主管刘金河、总过程中建筑师高任清、稳定主管梁复、过程中建筑标准化管理部门上长杨振远、副上长耿洪波，结构规划院检察长李莉，九分工厂运营主管刘喜良、副运营主管付书青添加例会。讲话稿九分工厂加盟品牌控制长付书青回报总结的条件了分工厂对加盟品牌带来的条件，对加盟品牌企业办公场所、铺设区诚信铺设启动、加盟品牌人员管理标准化规定配置的条件等采取了关键回报总结的条件。刘喜良回报总结的条件了加盟品牌整体的铺设工程进程产品和劳务承包团队制定的条件。李莉对加盟品牌方案方案的条件作了回报总结的条件。各位百家齐放就加盟品牌卫生、质理、工程进程、诚信铺设等几个方面采取沟通交流论述并提出者最好。例会确保了将该加盟品牌打致使地方先进校性标杆企业加盟品牌的计划，提出该加盟品牌施工进度计划紧、现场报道地形类型唯一性、应响大，方案院和九分工厂要符合严要规定、高要、高品质理、便捷化率的加盟品牌开发总体经济难点，准确业务上上持之以恒严要规定市场定位、便捷化率实施、高品质理贯彻落实，应对试练迎难而进，敢打敢拼，浮现陕西四建水准和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部宽度非常重视顶目投建，设立了以分总部副营销经理付书青为顶目指挥所长，分总部领导力气为队员的顶目监管人员，在高标装修工程下不少功夫，在顶目监管上动真格，筛选精干装修工程小分队的安置装修工程，保证各顶个人目标切实高效化完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）