是因为新冠禽流感禽流感反应，引致武汉分总部甘肃亚鑫品牌部复工复产错后，明显反应了住户的投入运营规划。品牌部自主与住户沟通技巧，多措并重、临危不惧抢抓总工期，为住户提供方便，争夺实现“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
江西亚鑫活动部备煤筒仓标段共有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争宣布正式收拢舞台，各岗位队热情似火爆涨、热情奋发，借助竞争的任何个人环节目标，比使用结点，将任何个人环节目标逐渐分离。库底板使用具体步骤中岗位阵容上班召唤师加点，螺纹钢筋绑扎安全管理规范、预定预埋件座位精确，创造出大干快上的稳定趋势。十五名团员也不会甘示弱，对本人包联的岗位队一心智投入量，比贡献率、比尽责、比初步成效，紧密联系青睐岗位队使用各式各样，让你们处理好的的技术性薄弱环节，积极参与协调岗位环保设备的原材料、制定制度安全工程进行作业进度岗位记划岗位记划、网站优化使用预案，一整天岗位12小时内这。借助活动部全体师生安全的技术性管理员工管理和岗位阵容的共同的拼命，于4月21日，13个库底板沥青水泥地面土完全混凝土浇筑顺利完成，首个竞争结点比招标方岗位记划堤前了十天，在其中张立锁队的的技术性员工管理增配五证齐全，要严执行力使用的的技术性预案，使用高质量优质、观感稳定，凭借着丰富性的使用生产经验和知识过硬的业务量力量后赢下首环节的凯旋。
4月22日，库底板上面的筒仓滑模道路建设刚开始，较建设方追求的25日前提八天通过，一起3个筒仓与此同时起滑。在首先步骤竞争的刺激性下，七个军队拼劲更足。按规划追求扣减筒仓体内外侧保护措施层钢板厚度通过钢筋网的绑扎和连接；水泥地面土能默契配合比需求规划硬度追求和滑升范例道路建设的工艺的追求；要从严操作滑升流速快，周日241天连续不断性道路建设，现场报道做业面道路建设进展持继快速的推行，现下时未以每晚4米的流速快依规依规的通过滑模道路建设。竞争考官队伍在道路建设方式中要从严甄别，认认真真得分，并对於定期检查中察觉到的问题当即与做业相关人员的沟通整治，使工程施工在准确时间、空间上确立紧密配合依照。
客户对亚鑫建设好项目市赛工作措施宽度称赞，对建设好经理部诡计多端抢抓工程进度写出多谢，对延后达到时间工作目标奖赏10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）