2月27日，在进行去年灵寿县四秀度重点是投资好项目分散开工仪式办公后，装修司党委会书纪、张总长董强盛，总运营经理运营经理张新煜行到五分装修司灵寿高中投资好项目观察的指导办公，分装修司的部分纪检组长介绍及部长同去进行。
分布进行开工流程设立在楼盘部现场视频。过程开始和结束后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在陆陆续续举行的办公会议上，董繁荣富强反复强调，顶目部以高品高效率发展进步为指引，整合操作管理系统，做起“三个严格”：第一严治抓安全保护卫生。安全保护卫生维护上需防控死守，把运转做实，把保护做起位，把的过程 做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜所述，春夏秋冬度灵寿县分为11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）